SDChain联盟发布首个基于ISO,XMAX投资专场嘉宾徐勇

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财经区块链

SDChain联盟与台湾物联网协会在台北共同主办的「物联网赋能区块链生态系研讨会」正式宣布全球第一个真正采用区块链技术,以保障物联网数据可靠性,并建立商业激励模式的公有链,于2018年7月18日开始提供公开服务,有助于将物联网与区块链,融合为去中心化的生态系统,并便于物联网产业根据自身的应用需求,高效率、低成本地建立去中心化保障的应用生态,真正创造出高价值的数字资产,大幅提升物联网应用的商业价值。

本周【XMAX投资专场】第5期,由向往创始合伙人、江湖谏创始人KK主持

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徐明星:

经过近一年左右SDChain核心技术团队的努力,SDChain主网已经蓄势待发,作为全球物联网和区块链生态融合发展的领导者,SDChain根据物联网应用生态特点以及当前公链发展趋势,在全球率先发起「链改倡议」,以助力区块链在全行业的广泛应用和快速发展,从「人人互联」时代进入「万物互联」的新时代。基于Co-Chain区块链技术体系的“「链改倡议」快速、便捷的建立全球化SDChain生态,实现Co-Chain之间以及其他公链间的互联互通,,建立物联网应用生态数据挖矿机制与SDChain全球社区广泛影响力。

本期分享嘉宾一徐勇,徐勇,易识区块链、天使成长营、AC加速器创始人,中关村天使投资联盟秘书长。AC加速器投资60多个早期项目,包括狼人杀、鲜漫动漫、万娱引力等。区块链领域主投交易所、公链、数字资产管理等。

2015年,“连国家监管都不管你了,都没有人骂你,那时巴不得谁能来骂你一下就好了。”

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下面是【XMAX投资专场】第5期的精华回顾

从长远来看,应该要感谢那些黑我们的人。

同时,SDChain联盟也发布「数据即挖矿」的「SDA节点计划」,做为「链改倡议」的第一阶段,实现物联网数据挖矿的社群自主建设的第一步,为物联网注入刺激产业发展的催化剂。SDChain联盟从7月20号启动为期一个月的公开SDA社区投票,决定节点计划的细节。详情请见官网
SDChain.io。

KK:今天分享为两个环节,第一环节是徐勇老师的PPT分享,用时1小时,9点开始后船长们就先别刷屏或提问,第二环节是提问,预计用时30分钟,大家鲜花掌声顶起来!

公司有自己的制度,不让一个待了7、8个月就离职了的员工管理钱包是很正常的。

7月18日在台北的SDChain公有链发布会,立法委员费鸿泰委员、与台北市资讯局局长李维斌先生以贵宾身份出席致词,立法委员许毓仁委员亦特地影片祝贺。台湾最大数字货币交易所币托的执行长郑光泰先生,亦在活动中表示,近期BitoPro开放SDA交易,将让台湾的数字货币交易所,促进台湾物联网产业的发展。

我们以最热烈的掌声欢迎徐勇老师分享<<区块链领域投资力量与风格>>,分享期间船长们不要刷屏或提问,分享结束后如有空余时间再统一问答,谢谢大家支持!

有的人成长太快,团队满足不了个人,所以他就要自己去做了。有的是公司发展很快,个人的发展不理想,可能会把你转岗或者离职。

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区块链产业现在确实是灰色的,但灰色是因为没有法律明确的定义。

制定全球首部物联网参考架构国际标准ISO / IEC
30141的SDChain联盟首席科学家、现任ISO / IEC
JTC1物联网与区块链融合研究组主席的沈杰博士,在主题演讲中阐述六域模型的起源与发展,并以国际规格制定者的高度,深度分析六域模型与SDChain将如何重新塑造全新的物联网商业模式。

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泡沫是经济的基本规律之一,各类经济学家都要避免经济危机,可从未成功过。

会议的与会嘉宾讨论了与会者和公众感兴趣的问题。SDChain联盟成员华苓科技副总经理杨基载先生,巨细靡遗的介绍整合SDChain的Connesia物联网管理平台,如何让大量IoT数据的采集与分析更加的轻而易举。同为SDChain联盟成员、导入SDChain至实际应用场景的庆宇行销总经理邱志忠先生,也在发布会的主题演讲中,要言不烦的详细说明庆宇行销如何应用SDChain打造智能物业管理。SDChain联盟合作伙伴台物链科技总经理傅冠彰先生,更以独树一帜的另类观点,切入坊间对区块链的误解和迷思,简述区块链的实际应用领域,远比现在随处可见的案例更加的宽广。

徐勇:今天,我分享的主题是《区块链领域的投资力量与投资风格》,希望用一个小时左右的时间,和大家聊下,当前区块链投资领域里,几股主要力量和各自特点。

在泡沫之中你不知道谁是好的,但泡沫以后,哪怕只留下了百分之一,那百分之一就会是下一代人类文明进步的重大成果。

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首先想和大家一起回顾下区块链投资领域的发展阶段。这张图是请同事手绘的区块链投资成长曲线图,并不太准确,只是大概描述一个规律。我本人觉得,截止目前,2018年1月份,是区块链投资世界明显的分水岭。

在这个阶段,所谓的生态、派系、我认为是不堪一击的。

SDChain的应用并非仅限于物联网产业。致力于将正当合理的补偿归还给内容创作者的UUNIO首席执行官卓起映表示,身为六域链联盟会员,通过加入SDChain联盟,UUNIO可以将其市场渗透扩展到其他地方,并会协助建立韩国六域链社区。此外,经由六域链的协助,瑞趋与大唐影视发起基于使用SDA的公益电影
「默默」,导演王毓雅期望六域链协助影视产业转型升级。

从2009年比特币出现,整个区块链领域从不被人关注到慢慢地被人关注,经历过比较多的起起伏伏,甚至比特币的价格在每一年都涨涨跌跌。但在2018年一月份之前,我个人觉得投资区块链项目的逻辑,可以总结为“用上半身思考”。

我不喜欢“OK系”这个词,也不喜欢“生态”这个词,我更喜欢的是“产业共赢”这个词。

物联网产业趋势座谈则邀请了众多物联网领域的专家与企业,包含为本日活动进行开场致词的台湾物联网协会理事长梁宾先先生、ISO
/ IEC
30141物联网参考架构标准主编辑沈杰博士、倡议内部资产代币化的OBITO.IO创办人费聿安先生、ALLN
(Airline and Life Networking Token,远东航空币)
执行长曾金池先生、WGC(Wind Gain
Token,风利币)执行长李奎典先生、与ThanosX交易所平台负责人曾思远先生,以「当区块链碰上物联网」为题,进行深度广度兼具的意见交流与观念激荡,最后并以现场问答的SDA空投活动,为SDChain公有链发布会划下完美的句点。 

什么叫“用上半身思考?”打个比方,像我们在谈恋爱。谈恋爱初期,尤其是初恋,是典型的上半身思考,叫做柏拉图式的爱情,有一些诗句很传神的描述了纯洁的两情相悦的状态,“君住长江头,我住长江尾,日夜思君不见君,共饮一江水”,感情很纯美。但是再美好再纯洁的爱情,进入到婚姻状态的时候也需要锅碗瓢盆,也需要肌肤相亲,那只用上半身思考显然可能就不够了,需要的是全身思考。

对话|朱晓培

从2017年12月SDChain联盟发布白皮书、ISO /
IEC通过六域模型草案投票,2018年3月比预定时程提前两个月发布SDChain测试链,直到2018年7月ISO
/ IEC
30141正式成为国际标准、SDChain公有链正式服务,做为真正为了物联网产业而量身订做的正统区块链技术,SDChain的策略合作伙伴与联盟成员,已经陆续导入SDChain至实际应用场景,并在真实世界的环境,实现从2500名用户一路增加至超过20000名用户,系统服务最短反应延迟仍可维持不超过6ms的超高水平,并提供每秒完成5000笔交易的稳定效能。

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整理|朱晓培、朱洪增

SDChain联盟首席执行官David
Pan表示,「在物联网产业将人类从因特网时代的沟通自动化带往执行自动化的潮流中,奠基于六域模型国际标准的SDChain,透过众多应用案例的验证,已被证明是真正符合物联网产业未来发展趋势的区块链技术。」台湾六域链业务开发总监林雅惠表示,「我们相信横跨不同领域的众多策略合作伙伴与SDChain的深度合作,将加速台湾物联网应用生态系统的演进。」台湾六域链业务代表张育铭表示,「推动真正的有价值的数字资产,进入区块链生态,才能促进数字经济的发展和繁荣,并进一步激发实体经济的活力。」。 

徐勇:在2018年1月份之前,很多的项目创始人说不清楚项目什么时候能真正的落地,能不能创造价值,是不是真的有用,而投资人也不太关注这些实际的东西,很多人最关心的是如何运作。而这种只讨论思想的结果,就是出现了一大批空气币。而一月份之后,不能说是用下半身思考,但是至少已经不能只用上半身思考,再发空气币,几乎必然会破发,也很难有好的市场表现。这样一个时间节点,是不同投资思路的转换。而且,在今年1月份之前,市场上很多行之有效的赚钱方法,现在没用了。如果还沿用之前的思路来投资,来做项目,已经很难再成功。

“最近怎样了?”有一天,我忍不住,终于问徐明星。 

SDChain是充分考虑物联网技术特点与商业生态建设需求的公有区块链,确实地深度优化完整的区块链机制,高效实现信用数字资产的流通与价值转化,推动共荣共生的物联网商业模式。有意了解为何物联网需要区块链,并将区块链导入物联网应用的社群与企业,欢迎联系并加入SDChain联盟,成为推动物联网产业革新的一份子。

在央视录制《聚焦区块链》节目,我是第一期的嘉宾。当时,主持人问了我一个问题,觉得现在的区块链更象什么风。是一阵风,还是会形成持续的风向,我的回答是:“更像是龙卷风”,处于风暴当中的人,这些创业者或投资人,典型的全力以赴,不眠不休,五点起,三点睡,吃饭睡觉都是在浪费时间。但是处在风暴外面的一些人,还是饭照吃、事照做,和区块链没什么关系也一切不耽误。基本上整个互联网圈并没有感受到区块链对自己现实生活的改变。龙卷风的破坏力大,但在自然世界里边是很难持久的。如果想让龙卷风成为持续的强风,还是得让这个事情变得实实在在,而且往往要能真正的创造价值。

“都被黑成糊了。”
他自我调侃道。

关于SDChain Alliance

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认识徐明星,是2014年11月。当时,比特币的价格已经从最高点的7000多元跌到了2000元,第一批比特币的创业者,主要是交易平台,开始纷纷离场。

SDChain
Alliance成立于加拿大,充分利用区块链启动物联网应用。SDChain相信物理世界的物联网数据,应该通过一个快速、信用且具有成本效益的数字区块链网络共享,数据生产者和数据用户,可在开放合作伙伴的生态系统中,基于全球标准化物联网六域模型,全面启动潜在的数字经济活力,推动全行业的创新发展。

徐勇:这是区块链领域的十大知名投资机构,有不少在咱们的群里,今天就不详细介绍这几位的丰功伟绩了。我们总结下,主要的几股力量。

徐明星选择了坚持,他说自己非常喜欢比特币的概念,觉得这是一个很有前途的行业,是真正的彻底的创新。但他和OK集团也迎来了艰难时刻。

关于台湾物联网协会TIOTA

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比特币的价格不断下跌,活跃的交易用户也在不断减少,公司一直在亏钱。为了让公司运作下去,他们甚至开始尝试P2P等互联网金融业务,但也没有什么起色。

台湾物联网协会(Taiwan Internet Of Thing Alliance,
TIOTA)于2011年4月正式成立。物联网技术潜在的创造力与广大的应用范围,势必带动不同产业领域技术及科技的创新。本协会将推广物联网相关技术之发展,更与不同领域之产业共同研发,在国内推展物联网技术,更要将台湾研发技术能力推向国际化。台湾物联网协会会员与合作伙伴有有资策会,工研院,中兴保全,等三百多家。

徐勇:这一页左边的扑克牌现在已经很多人都耳熟能详了,基本上是区块链有影响力的代表。当然,最近也有不少新兴力量在展示强大的影响力,甚至不输于扑克牌上的人。以区块链领域投资力量来划分,我们可以大概分成三类:一类叫做少年英雄,这也是之前区块链领域里最主导的投资力量。现在也是最活跃的投资力量。这个领域的投资人很多都是以年轻人,年纪在90年前后,在2017年取得了非常好的投资业绩。比如上面一张图中朱怀阳、林嘉鹏、杜均等,就是这类主体的典型代表。他们很聪明,很敏锐,敢拼敢做,在市场上影响力很大。另外一类就是古典VC转型进入区块链领域。比如上面表里的王利杰,现在有更多的古典VC入场,有更多的这种传统基金入场。传统VC入场区块链领域,从方法论来讲,往往有完整系统的研究和分析工具,有比较扎实的行业布局,而一些优秀VC生态建设能力也比较强,会更系统,更包容。

徐明星都有点儿泄气了。倒是他的投资人冯波不停的鼓励他:要坚持住,你做的是伟大的事情。

另外一股力量,就是以证券期货以及其他一些传统力量。这类投资者和前面少年英雄和古典VC不同,基本不做PR,不宣传自己,盯住一个想做的币,往往会砸重金,基本上可以称为“静悄悄的进场,华丽丽的砸钱”。

这段艰难时期持续了两年多,一直到2016年比特币价格跳跃式上涨,不但使得比特币、区块链再次成为一个创业的风口,也让他们走进了普通人的视野。但好日子没有持续太久,随着相关政策的出台,国内禁止了比特币交易。OK集团选择了遵守相关的政策法规,在国内停止了交易平台的运作。

这是目前主要的三股投资力量,而从历史来看,一个领域的真正繁荣,往往需要市场主流金融机构的深度入场。从区块链投资领域来看,距离真正繁荣还有待时日。

随之而来的,是各种舆论风波: 用户维权、虚假交易、高管离职、还有借币事件。不论发生什么事情,徐明星总是那个站在风口浪尖上的人,备受瞩目也饱受指责。

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面对真真假假的各种传闻,我也忍不住在心里嘀咕,今天的徐明星到底怎么了?于是,有了这个对话。

徐勇:从区块链领域的投资特点来看,我们可以总结为:

我给徐明星列出了60多个问题,差不多涵盖了之前所有的舆论风波,他都一一作了回答,但我们最终还是选择隐去大部分的人名,以免再次引起不必要的“论战”。

1、投资流程压扁。我们常说,币圈一日,人间一年。为什么这么说呢?我个人的解读是,在正常的股权投资里面,一个优质项目,从投资到上市往往是五到七年。可是区块链项目,在市场最疯狂的时候,可能五到七天就完成了。在传统股权领域,创始人的成长,他做的事情和融到的资金有相互匹配的关系,创始人能力越强,事情做得越好,成果越多,越能一轮一轮的,融到新的更多的钱去支撑这个项目发展。但是区块链项目是先融钱后做事,投资流程被简化、压扁。

徐明星说,自己最困难的时刻,是行业不景气的2015年,比特币跌得厉害,参与的人数很少,自己都不知道做什么才是对的。“连国家监管都不管你了,都没有人骂你,那时巴不得谁能来骂你一下就好了。”但好在他们坚持下来了,才能有了今天的一席之地。因此,再看今天的这些争议,他觉得都不算什么挫折。

2、就是一级和二级被打通。在我们股权投资领域,一级投资人和二级投资人有点相互鄙视的关系,一级投资人觉得二级投资人太投机,没有太多的技术含量,二级投资人觉得一级投资人太苦逼,流动性相对差一点。区块链项目ICO之后,其特点更象二级了,这是一级和二级打通的关系。从退出的角度来讲,在股权投资领域里只要是早期投的项目能够上市,那么至少都有几十倍、上百倍的回报。而在区块链领域,选择退出时间甚至比选择标的更重要,赚的多少往往取决于你退出的时间点选择。

他也反思了自己的管理,觉得之前自己在用人方面太过随性,没有尊重管理制度,致使公司此前出现了一些“离职风波”。这也是他做OK以来最大的教训。

3、是极大的诱惑,基本上人性被放大了100倍,时间被压缩了10倍。

不太懂管理,是徐明星在2014年就认识到的问题。在创建OK集团之前,他是豆丁网的CTO,在豆丁网做了6年。教训就是团队很重要,但把一个团队组建好,管理好其实还是很难的。

4、是核心投资逻辑尚未清晰。一会我们会尝试解决下不同类型投资人的投资方法,但现在市场上,还没有一种压倒性的投资逻辑占主导,大家都还在探索和实践之中。

OK集团也快6年了,管理依旧不是徐明星的强项。而币圈和链圈流行的社交,看起来也不是他的强项。对于现在国内用户熟知的几个主流交易平台,大多是从OK集团出走的人创办的,但没有人用“OK系”来称呼他们,反而用比特币的“黄埔军校”来调侃OK集团。

5、是生态属性。这和整个区块链世界的特点也趋同。一家优秀的投资机构,不只要投的好,还要在整个生态,包括媒体、交易所、社群等方面,都要建立扎实的资源。

“我们也投资了很多企业,合作了很多企业,不过我们没有要求他们站队,也没有喊生态,没有喊OK系这个概念。”OK集团和策源、冯波一起做了一个约十亿美金的“产业共赢基金”的母基金,希望可以成为推动中国区块链产业发展的重要力量。

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“我不喜欢‘OK系’这个词,也不喜欢‘生态’,我更喜欢的是‘产业共赢’。”徐明星说。

徐勇:这一页,是我们在看区块链项目时,主要会考虑的一些因素。我们从左下角开始分析。

谈负面报道:

首先是技术,很多古典VC投资区块链项目,喜欢把技术看的比较重。而少年英友币圈Token很多对技术不太重视。事实上,区块链的几项底层技术,包括p2p传输,加密算法、存储等,都不是新技术。而多数区块链项目,其技术的差异性也不明显。除了公链等少数项目,技术在其中占据极重要的作用,我个人觉得多数区块链项目的技术差异,其实并不大。

从长远来看,应该要感谢那些黑我们的人

其次是价值,价值投资是古典VC奉为的金科玉律。而价值的体现,其核心其实还是收入和利润,即使没有利润,一般也需要收入支撑。而价值投资高手,是比其他人更早看到了一个项目或一个人创造高收入的能力。而在区块链领域,多数项目,还没办法形成收入,更没有利润。甚至大量项目,是空气长型项目。在这个领域进行刻板的价值投资,其实很难投。

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第三看应用。我们国内的创业者,最喜欢的就是在某个有前景的领域,提前在应用场景上进行布局或尝试,生怕错过这个风口。但从过往的行业发展来看,包括VR、AR,过早进行应用探索,其实效果并不太好。而区块链领域,由于底层技术还不够完善,区块链思路被更多人认可还需要时间,现在想推出成熟的应用,还比较难。

第四看运作,这也是很多币圈基金非常看重的点。会设计各种币值管理的操作手法。但在牛市状态下,运作是有可能给很多人带来财富的。但在深度熊市的状态下,市场上新资金和新人不够多。想靠运作割韭菜,越来越难。最近一些知名项目,市场表现并不好。纯运作的思路在目前的市场环境下已经很难行的通。

商业与生活:你看关于你和OKCoin的报道了吗?

第五看“Token”,也就是经济模型。我个人对Token经济模型是比较推崇的。当年,蒸汽机发明,工业文明出现,出现了公司制,实现了所有权和经营权的分离,有效激励了出资人和高管,极大促进了生产力的进步和社会的发展。而今天,当集中式生产能力越来越强,社会协同效应越来越明显。Token经济模型,有可能设计出,激励经济行为中的全部或大部分重要主体,而且这种激励形成共识机制后,以智能合约的方式去实现。是目前我们能想象的最公平的激励方式。这也是目前很多币改项目的魅力所在。

徐明星:区块链产业还在初级阶段,还需要做很多的基础设施建设,我们本身并不想进入公众视野。但不论是区块链还是比特币,作为全球性的新生事物,是连G20的国家财长、行长都讨论的话题,我们作为一家早期就入场的公司,肯定也不得不成为一个焦点。

第六看“人”。任何时候,人都是最重要的因素。在区块链领域,人的因素同样至关重要。如果说互联网的主要推动力量是技术与应用,分析上面的六个要素,我个人觉得,区块链世界的主要推动力量是模式与共识。

其实,从去年中国人民银行开始对比特币企业进行现场检查,交易所被暂停、重启又关闭,我和公司就成了媒体的焦点。但今年开始,出现了大量针对公司和我个人的负面报道,有很多都是曲解事实的,这个大部分我都看到了。

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商业与生活:你觉得,有人在故意黑你吗?如果知道有人在黑你,你会怎么办?

徐勇:这段时间,币圈最常听到的一个词是破发,大面积破发,大幅度贬值。为何破发成为现在市场主旋律,我们试着做了些分析。

徐明星:现在已经被黑习惯啦。

一是前期上涨太疯狂。今年1月份之前,整个市场基本上进入到了疯狂圈钱的状态,甚至是“傻子太多,骗子不够用”。现在,不能说“骗子太多,至少是傻子不够用了”。

苍蝇不叮无缝的蛋,肯定是有各种原因,要么是产品、服务,也有可能是时代,或者沟通渠道的不顺畅,导致这么多人盯着我们去报道。所以,还是要客观对待每一篇报道,解决自身的问题。不管人家说我们好还是不好,都应该以更高的标准去看问题出在哪里,是不是可以改进。我也反思了过去的媒体关系,我们也对媒体道歉,过去的沟通方式以及沟通渠道做得不好。

二是前期项目募资太多,这势必给以太坊等数字货币带来抛压压力;

但有一些是明确的有人去推动的,哪篇是谁花了钱去推的,我们也知道一些

三是比特币期货推出,市场主力,不仅做多能赚钱,做空,同样能赚钱;

商业社会里,竞争本身就是一个正常的行为。今天,所有的竞争都是立体化的,包括技术、产品、团队、服务、PR等。你,也只是竞争的一个层面而已。但黑也好、竞争也好、都是对企业提出了更高的标准,一定程度上会促进这个行业的发展。从长远来看,应该要感谢那些黑我们的人。

四是市场规则尚未清晰,恐慌心理明显出现;

商业与生活:站在外面看,这个行业负面新闻这么多,会觉得是因为离钱太近,暴露人性了吗?

五是基础生态还很薄弱,没能形成不断的新人和新资金涌入;

徐明星:你说钱太多了,其实也不是。跟滴滴、ofo这样的产业比起来,我们这个行业的钱真不算多,远没到他们那种一把融资,一打仗就是几亿美元的程度。但我们这个行业,确实比较浮躁

六是市场主力投机心态太重。包括最近一些吸引眼球的所谓明星项目,在机制设计上,明显是放大眼前的贪婪,而不顾远期的繁荣。但这种过于放大眼前贪婪的做法,只能让个别币个别项目在短时间内表现抢眼,却会加剧整个市场的熊市表现。

商业与生活:虽然融资少,但炒币、发币好像很容易圈钱。

而在这样的六大因素下,熊市和破发就成为了必然。

徐明星:比特币价格的变动,确实带来了很大的财富效应。我觉得,从产业上讲,这是一种先进的现象,得到了全球资本的认同。中国产业里的人,不论是投资者、还是矿工或者企业,入场都比较早,是赚了全世界的钱的。这些钱要找一个出口,所以有了很多新的、各种区块链ICO的项目。

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但长远来看,这个行业不是进来就可以捡钱的。不排除有少数人可能是一把赚的钱,但更多的人是长期积累带来的爆发式的业务增长,都是5年内经历了无数的危机,等到了某一天才赚到了钱。还有一些是假象,看起来赚到了钱,其实都是心酸。融到了钱,但都花在了市值管理上、花在了PR上,最后真正的事情也没做成。早期投资人所谓的私募,把钱赚了都跑了,剩下团队在承受压力。

徐勇:在这样的市场环境下,我们也发现了一些值得欣赏的新变化。

谈离职风波:

 

创始人是我跟麦刚,以前没有尊重管理制度

一是越来越多优秀的创业者入场。优秀的创业者,走向哪里,往往投资人也会跟到哪里;

商业与生活:最近网上有一个传言,B轮融资,海外业务,甚至管理团队都不是你做的。你有什么回应吗?

 

徐明星:我们就阐述一个事实。B轮融资的Term差不多是在2016年11月签署的,投资人是我认识的,估值是我谈的,后面的合同、DD,总得要找人去执行的。

二是火币、火星、盗火者、三点钟等一些优质的生态开始显现,有了更强的力量;

我们的海外业务有几块,重要的两块分别在美国和中国香港,每块都有独立负责的团队,他们也都在OKCoin两三年了,也是我们的老员工了。

 

至于我们的管理团队,主要分为两层,一层是我的直接下级有十来个人,他们的直接下级可能有三十几个人,老员工和因为业务线扩张吸收的新生力量各占一半吧。至于有些人对外说他帮我们建立了团队,事实是他带来的人也早离职了。

三是公链等底层技术进步明显;

商业与生活:B轮好像有史玉柱,那你还记得他是怎么投资你们的吗?

 

徐明星:他当时要去日本收购一家公司,对方跟他讲,中国有个公司叫OKCoin挺不错。唐越正好在看我们公司,跟史玉柱讲了,史玉柱就说那我也去看一下。就是2016年的事情,我们之前也没有过交集。

四是主流交易所开始自律,基本不再发纯空气币;

沟通过程都很简单,几个亿半小时就谈完了。我当时跟他们说,这个产业未来有很大的空间,你信不信?不信就不聊了。你要是信,我给你展示我有能力去做好。

 

商业与生活:还有一种传言,有人提过一个共同保管冷钱包私钥的建议,但你拖着不执行,自己保管,该人称备份在你太太和你母亲那里。

五是一些适合区块链哲学和技术特点的领域,有了明显的应用;

徐明星:完全胡说八道。一个公司,尤其是冷钱包的管理,我们的网站就有一篇论文,是要分布在几个人的手里,一般是会由财物人员,运营人员共同去管理的。公司有自己的制度,不让一个待了7、8个月就离职了的员工管理钱包是很正常的。

 

商业与生活:也有人说你,特别聪明但不太信任人。你觉得,这些离职风波,会影响到你对其他人的信任吗?

六是一些政府出台了明确的政策。这些政策不管是支持还是限制,政策明确,对这个行业都是利好。

徐明星:为什么把最重要的资产交给入职未满一年的人去管理呢?我认为,这不是信任不信任的问题。

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其实,我们公司在用人层面上,不管是在职人员还是离职的人,所有人进来的时候,都得到了足够的授权与空间。甚至,后来更多的问题,其实都是他们权限不断扩大带来的。

徐勇:这个鄙视链,我们快速过了。这是在不同阶段,分别能赚比较多钱的具体领域。但值得提醒的是,如果太多人做最容易赚钱的项目,比如现在的交易所,其实会出现非常惨烈的竞争态势,也会导致这个领域的失败率远高于其他领域。

我觉得,公司的这些离职风波不影响我信任别人,个人和团队需要互相的满足感。有的人成长太快,团队满足不了个人,所以他就要自己去做了。有的是公司发展很快,个人的发展不理想,可能会把你转岗或者离职。这都是非常正常的事情。

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商业与生活:我在网上看到了一份很长的OKCoin团队创始人离职人员名单,这些人对OKCoin的发展重要吗?

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徐明星:我是这么理解的,公司成立时的重要合伙人,可以称之为创始人。我们公司是2012年成立的,业务是2013年4月份开始筹备的,9月份开始上线的,这些人当时都还没入职。如果一定说创始人,是我跟麦刚。麦刚当时说,他投资都不做了,全力来做这个业务,但后来他又从公司的管理业务中逐渐退出了,把他很多的股份,一部分无偿的,一部分有偿的退还给了团队,我们就发给了员工。但他现在还是公司重要的股东,是董事会的成员。

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